Есть три основных метода разделения операций по переработке станков с использованием цифрового управления: метод централизованного распределения ножей для обработки частей, с помощью которого обрабатываются участки и с помощью грубой и очистной обработки. Ниже приводятся конкретные сведения о разделении.

　　1、Метод централизованного сортировки ножей. Разделять по порядку использованные ножи и использовать Один и тот же инструмент для обработки всех частей, которые можно сделать на компонентах. С помощью второго ножа и третьей части, которые могут быть завершены. Это сократит количество ножей, сократит время пробега и уменьшит ненужную погрешность в размещении.

　　2、Сортировка на обрабатывающие участки. Для многих компонентов, обрабатывающих контент, части обрабатывающего станка можно разделить по структурным характеристикам, таким как внутренняя форма, форма, изгиб или плоскость. Как правило, сначала обрабатываются плоскости, плоскости позиционирования, отверстия после обработки; Сначала обработайте простые геометрические формы, а затем сложные геометрические формы; Для начала обработайте те части, которые менее точны, а затем те, которые требуют большей точности.

　　3、Сортировка на основе грубой, чистокровной обработки. Для легко обрабатываемых деформированных запчастей необходима модуляция в связи с возможной деформацией после грубой обработки цифрового станка, при этом, как правило, все, что должно быть сделано в виде грубой и очищенной обработки, должно быть разделено.

    　Производители цифровых станков напомнили вам о Том, что при делении последовательности работы в цеху необходимо, чтобы в зависимости от структуры и ремесленности деталей, функции цифрового станка, количества обработки контента с помощью цифрового управления, а также гибкости в управлении производственной организацией в этой единицы. Другое предложение состоит в Том, следует ли использовать принцип централизации операций или принцип децентрализации, определяемый на основе фактических обстоятельств, но при этом необходимо стремиться к рациональности.